Dev 和 Ops 誰有價值?
跟朋友聊到這問題的看法:
跟朋友聊到這問題的看法:
之前有人問:
最近同時處理很多事,上週四 (10/24) SRE 讀書會我還在台上主持,正要說一些話,突然又有急事插進來,之後匆匆忙忙留下這張合影。
* 要學的是 #SOP 怎麼來的,而不是照著 SOP 做
上週 SRE 聚會聊到面試考題,分享我上一個工作 (SQA Manager, 2012~2015) 的面試考題。。。
整段都太有感了
當你越往上爬,才會驚覺,那些站在社會上層的人,研究的從來不是事情本身,而是如何運用人性、操控局勢,甚至決定誰能上升、誰該被踩在泥沼裡掙扎。
越是社會底層的人,往往社交能力越差,也越不懂人情世故,甚至連基本的世態炎涼都無法察覺。
內事不決問張昭,外事不決問周瑜。你想做:
跟朋友拉賽聊到的幾個觀點:
幾天前聽到的對話。。。。
談怎麼做之前,先問目的,時間管理的目的是?我個人的定義是:
穀倉的問題,以前 hiring 的時候,通常會請新進同仁在 onboard 後給予建議、feedback,看到怪怪的、不對的都可以講。
記錄一件很多年前發生過的事情
一些觀察的現象:
搞懂社會運行的潛規則 …
士兵 vs 藝術家